固定总价并不等于范围锁死,而是把“基准范围”写进合同、把“超出基准的部分”单独计价。当需求从基准范围外扩时,增减项应按“新增工作量 ÷ 基准工作量”的比例折算,而不是重新谈一个整包价。下面用一个假设例子说明这个折算逻辑,并给出判断报价是否合理的证据。
很多成都本地企业在签SEO服务合同时会遇到一种情况:合同总价写死了,但执行到第三个月,双方对“这算不算额外工作”产生分歧。甲方觉得只是多改了几篇文章,乙方认为已经超出原定范围,要求加钱。结果要么乙方悄悄减少其他环节的投入,要么甲方被迫接受一份增补报价。
这个矛盾的根源不是价格本身,而是基准范围没有被量化。固定总价合同如果只写“包含站内优化、内容更新、外链建设”这类描述,没有写清数量、频次和深度,范围一旦浮动,双方就没有共同的计量单位。
遇到增减项争议,先别急着判断谁对谁错,通常有两种解释:
这两种解释对应完全不同的处理方式。如果是第一种,需要补的是范围定义,而不是加钱;如果是第二种,加钱是合理的,关键是加多少。
能区分这两种解释的证据,是合同或报价单里有没有出现可计数的基准单位。具体可以检查以下三项:
如果这三项里至少有两项有明确数字,那么范围变化时可以按数字折算;如果一项都没有,说明问题出在范围定义,此时讨论增减项没有共同基础,应该先补范围清单再谈价格。
假设一份成都SEO服务合同,固定总价为每月一笔费用,基准范围写明“每月更新5篇行业文章,每篇800–1000字,含站内互链”。执行两个月后,甲方要求增加到每月12篇,其他条件不变。
这时可以按内容篇数比例折算:新增7篇,基准5篇,增量比例为7÷5=1.4。如果内容更新在总工作量中占比约四成,那么增量部分对应总价的四成乘以1.4,即约56%的增幅。这个数字只是假设推演,实际比例取决于内容更新在整体服务中的权重,需要双方在合同里事先约定各项工作的权重分配。
实际动作:把基准范围和权重写进合同附件,每次需求变化时先对照附件判断是否超出基准,再按权重折算增减金额。这个动作的结果是,下一次需求变化时双方可以直接套用公式,不必每次重新谈判。
判断一份固定总价报价是否经得起范围变化,重点不是看总价高低,而是看它有没有把范围拆成可计数的单元。以下对比可以帮助判断:
另外要注意,广告计费与自然排名服务是两套逻辑。如果报价里混入了竞价广告的消耗预算,这部分通常按实际消耗结算,不应计入固定总价的增减项折算。签约前应确认固定总价覆盖的是自然优化服务,还是包含广告代投。
固定总价合同要能应对范围变化,前提是基准范围可计数、权重可折算、广告消耗单独列示。做到这三点,增减项才有计算依据,而不是每次靠感觉谈判。下一次收到报价时,先翻到范围清单那一页,看有没有数字,再决定要不要进入价格讨论。